今日解读！今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

北京 - 近日，知名食品企业今麦郎被曝对管培生进行高强度“魔鬼特训”，引发社会广泛关注。据报道，该特训包括水中做俯卧撑、高空走断桥、负重徒步60公里等项目，强度之大令不少参与者叫苦不迭。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发争议，被质疑有辱人格。

特训内容引发质疑

据了解，此次“魔鬼特训”针对的是今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”。特训为期7天，由今麦郎与一家名为捌壹兵站的军事化训练机构合作开展。

从流出的训练视频和照片来看，特训内容十分艰苦。学员们不仅要进行大量的体力训练，还要完成一些高难度的挑战，例如徒手攀岩、穿越火圈等。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发了舆论热议。

有学员表示，这项环节让他们感到非常屈辱。他们认为，这不仅有损人格尊严，也与公司宣扬的“狼性文化”相悖。

企业回应：强度可接受，会改进

针对上述质疑，今麦郎方面回应称，特训的目的是增强学员的团队凝聚力和抗压能力，训练强度经过专业评估，在可接受范围内。同时，公司也会吸取此次经验教训，对后续的培训内容进行改进。

“魔鬼特训”背后的企业文化

今麦郎此次“魔鬼特训”事件，再次引发了人们对企业文化特别是“狼性文化”的讨论。近年来，一些企业通过灌输“狼性文化”来激励员工，但却引发了员工过劳、权益受损等问题。

专家表示，“狼性文化”的核心是强调竞争和拼搏，但如果片面理解和应用，就容易演变为对员工的压榨和漠视。企业在倡导企业文化时，应注重人文关怀，尊重员工的权益，营造更加和谐的人文环境。

事件启示

今麦郎“魔鬼特训”事件，暴露了一些企业在员工管理方面的理念和方法存在偏差。企业在培养员工的同时，也应尊重员工的个人意愿和身体健康，倡导更加人性化的管理方式。同时，相关部门也应加强监管，引导企业树立正确的价值观，营造更加和谐的劳动关系。

妙可蓝多拟4.48亿现金收购蒙牛奶酪 整合奶酪业务 股价应声下跌

上海 – 乳业巨头蒙牛乳业（02319.HK）旗下全资子公司内蒙古蒙牛奶酪有限公司（以下简称“蒙牛奶酪”）将作价4.48亿元人民币（约6600万美元）被另一家乳制品公司妙可蓝多（600885.SH）收购。该消息引发了投资者担忧，妙可蓝多股价周四应声下跌3.27%。

此次收购是蒙牛乳业整合奶酪业务战略的一部分。蒙牛奶酪成立于2018年，主要从事奶酪的生产和销售，但近年来一直处于亏损状态。2023年，蒙牛奶酪营收12.74亿元人民币，净亏损337.39万元人民币；今年第一季度营收2.11亿元人民币，净亏损295.25万元人民币。

妙可蓝多则是中国奶酪市场的主导者，拥有“妙可蓝多”、“妙多乐”等知名品牌。此次收购将使妙可蓝多进一步扩大其奶酪业务的规模，增强市场竞争力。

然而，一些投资者担心，此次收购可能会摊薄妙可蓝多的利润，并加剧其财务负担。此外，蒙牛奶酪的亏损状况也引发了投资者对未来业绩的担忧。

对此，妙可蓝多表示，公司将积极整合蒙牛奶酪的业务和资源，提升运营效率，力争实现收购的协同效应。公司预计，此次收购将在2024年下半年完成。

分析人士认为， 蒙牛乳业将蒙牛奶酪出售给妙可蓝多，有利于其集中资源发展优势业务，提高盈利能力。但妙可蓝多如何整合蒙牛奶酪，实现收购的协同效应，仍需观察。

以下为此次收购的一些关键信息：

• 收购价格：4.48亿元人民币
• 支付方式：现金
• 预计完成时间：2024年下半年
• 蒙牛奶酪财务状况：亏损
• 妙可蓝多未来计划：积极整合蒙牛奶酪业务，提升运营效率

此外， 还有媒体报道称，蒙牛乳业还计划将旗下另一家奶酪业务公司北京蒙牛乳业有限公司（以下简称“北京蒙牛乳业”）出售给辉丰乳业（01615.HK）。但目前尚未有官方消息证实。